□殷语欣（中南财经政法大学）

“恭喜你，新婚快乐！”当劲牌公司的专职婚恋主管郎维向新婚同事罗志华道贺时，近日这则“企业已撮合26对”的新闻，早已超越了简单的“职场佳话”范畴。

在婚恋焦虑成为互联网高频词的当下，专职婚恋主管一职的出现，绝非偶然的暖心善举，而是劲牌“员工友好”理念的又一次生动实践。

当代青年的婚恋困境，本质上是时间与空间双重挤压的结果。“996”工作制压缩了婚恋社交的时间，跨城市就业则导致了生活圈与工作圈的割裂。在传统婚介机构的商业化运作已难以破解信任壁垒的情况下，企业作为员工最熟悉的“情感共同体”，其对婚恋的介入自带天然优势。郎维电脑里的“单身资料库”和她令人信服的专业态度，正是劲牌为员工解决婚恋难题的缩影。

进一步说，该管理模式的探索颠覆了过往对企业的角色认知，这得益于劲牌“正文化”的深层滋养。劲牌公司倡导“快乐工作，幸福生活”的人文理念，强调以人为本、尊重个体价值。正是这种文化基因，让“关注员工情感需求”的“员工友好”理念落地为实际行动。过去，企业福利大多停留在“五险一金”等生存保障层面，劲牌把“温度”放入全新的“情感福祉”里：为单身员工组织羽毛球赛、开设形象管理课、组建兼职红娘队伍……在这里，员工不仅是创造价值的劳动力，更是有情感需求的生命体；在这里员工不仅仅是雇佣关系，更是共同成长的伙伴。

一直以来，劲牌都十分关心“单身员工的婚恋状况”。从管理者当好“第一红娘”，再到专职婚恋主管的出现，劲牌逐渐将分散的、隐性的关怀系统化、专业化，让企业对员工的情感支持有了更稳定可靠的载体。

当然，企业介入员工的婚恋需要做好“温度”与“边界”的平衡。劲牌的可贵之处便在于其“牵线不催婚”的专业操守。用心理咨询疏解焦虑，用经验分享替代强制干预，劲牌把握了“有所为”和“有所不为”的分寸感，深刻折射出人文关怀的本质：尊重个体意愿，而非将婚恋异化为新的“业绩指标”。

当越来越多的企业意识到员工的幸福指数与企业的发展指数同频共振，专职婚恋主管或许会在未来成为更多企业的标配。这并不是对私人领域的越界，而是优秀企业文化滋养下的必然结果，更是对“人”的价值的终极回归。