当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，改革发展稳定任务之重、矛盾风险挑战之多、治国理政考验之大前所未有。在这样的时代背景下，“能力赤字”问题日益凸显，成为影响党和国家事业发展的潜在风险。如何消除党员干部“能力赤字”问题，既考验着组织部门的功底，更关系着事业发展的成效。

避免和消除“能力赤字”，首要在于精准识别问题，靶向发力。这既是对各级组织部门育才能力的考验，更是对干部队伍建设科学性的检验。宜昌市远安县大力推行“一线淬炼”工程，把干部放到乡村振兴、应急处突等急难险重一线，通过实战化拉练和“短平快”专题培训，针对防汛、产业发展等暴露的能力短板即时补课，节约培训成本的同时提升了培训实效，一批年轻干部迅速成长为业务骨干。这些实践表明，只有坚决砍掉能力提升中的“大水漫灌”和形式主义，精准识别短板、靶向施策，才能有力保障干部能力升级，使干部的“能力赤字”真正转化为群众可感可及的“服务效能”，展现科学育才的务实本色。

将能力提升常态化、长效化，必须依靠严密、管用的制度体系。这不仅是为了防范能力退化，更是为了从源头上构建干部成长的长效机制，确保队伍能力持续优化。黄冈市探索“干部能力动态评估机制”，根据工作任务变化和干部实绩动态调整培训计划，避免“一刀切”和资源浪费，同时推行“导师帮带制”“数字赋能攻坚小组”等模式，建立能力提升“共享池”，有效提升了资源利用效率，也为干部成长提供了多元平台。襄阳市创新实施“民生实事领办机制”，通过市县级以上领导班子成员每人领办民生实事项目的方式，解决民众日常生活中的急难愁盼问题，让支点建设的成果更实在地惠及千家万户。制度的“笼子”扎得越紧，能力提升路径就越优化，干部成长也越规范。这警示我们，必须持续完善培训管理、考核激励、跟踪问效等各项制度，强化机制约束，让能力提升有章可循、有据可依，成为干部队伍建设的坚固基石。

“能力赤字”能否消除，关键看实干。要将外部机制约束内化为干部主动学习、提升本领的行动自觉。各地将能力提升与作风建设深度融合，引导干部在实践中锤炼本领。十堰市张湾区将干部参与一线项目、解决群众难题等纳入考核，树立鲜明实干导向；恩施州来凤县在乡村振兴中避免“纸上谈兵”，组织干部深入田间地头、企业车间调研学习，巧妙运用本地资源发展特色产业，既提升了干部专业能力又带动了农民增收，保留乡愁的同时实现了能力与发展的双赢。潜江市以“六大行动”为总抓手，奏响思想革新、实战淬炼、严管厚爱“三重奏”。选派干部到先进地区取经，转化为本土化实战经验。推动干部跨部门、跨层级、跨领域交流任职，打破岗位壁垒，培养“一专多能”的复合型干部。突出“重实干、重实绩”，激励更多干部走进群众。

从湖北各地的实践来看，破解“能力赤字”已形成“省级统筹、市县联动、多元创新”的良好格局，问题导向鲜明、机制创新突出、实践特色浓厚、成效导向明确。“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，广大干部更需要将能力提升最终落脚到推动高质量发展、服务人民群众上，只有实现了干部成长与事业发展的同频共振，才能奏响时代奋进的最强音，绘就民族复兴的壮丽画卷。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：王万欣（武汉经开区）

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