湖北日报评论员 常少华

近日，泡泡玛特创始人王宁在接受媒体采访时说，之前的目标是成为中国的迪士尼，现在想成为世界的泡泡玛特，成为新一代世界级的中国消费品牌。

从中国的迪士尼到世界的泡泡玛特，目标的变化是心态的变化，也是企业价值定位的变化。

（一）

前一段时间，泡泡玛特太火了，火到了国外，火到有点超出国人的预期。对爆款LABUBU的评价，一度呈现两极分化，有些人喜爱至极，有些人直言“看不懂”“太丑了”。但这受众的分层，并不妨碍LABUBU的爆火已然掀起了一股世界级现象级的玩具热潮。这其中不乏有炒作的成分，但总体而言，这是中国玩具企业走向世界的一个好的开始。

这阵子，关于LABUBU的热度似乎平息了一些。但在一些社交平台，仍有不少网友发帖询问如何抢到正品LABUBU。互联网上，很多事件的热度总是不超过一周，这对于尤其依靠短视频、话题获得热度的潮玩而言，是一个现实的挑战。泡泡玛特的很多产品并没有那么多故事可讲，就连王宁也坦言，泡泡玛特的IP打造并不一定需要故事。那么主要依靠流量和提供情绪价值的泡泡玛特，能够长红多久？

区别于迪士尼强大故事能力的另一种新IP模式，泡泡玛特是用玩偶的表情来关照用户的情绪。比如第一款玩具Molly系列，你笑就会觉得它在笑，你哭就会觉得它在哭。比如LABUBU，它龇着牙，似笑非笑，似凶非凶，又酷又拽。这些玩具有着其很难定义的表情特征，这反而给了用户很大的空间去想象，能够及时带来情绪价值。另外，把LABUBU挂在包上，某种意义上在言说主人的个性和态度。这些都不是玩具本身的意义，而是在用户和产品的互动中产生了巨大的叙事空间。

这一主人和玩具共创意义体系的模式，正好赶上了短视频时代的二创之风。不只是潮玩，很多歌曲、电影、电视剧的走红，离不开大众二创的创意表达，为原内容增添了很多活力。互联网时代给予了用户充分的表达自由和创作空间，用户可以自己生产故事、改编故事，这是一个创意源源不断的时代。而泡泡玛特的崛起，正好是抓住了这个机遇。

但机遇的加持并不等同于企业本身的实力。同时，时代在不断发生变化，未来消费者喜欢什么有很大的不确定性，机遇也会演变为企业突破的边界和限制。这都需要企业在自身定位和用户需求中不断摸索结合点。

（二）

泡泡玛特短暂的成功，既说明了中国的玩具企业走向世界，不一定非要复制迪士尼模式，而是可以找到适合自己的路，也说明了迪士尼和泡泡玛特并非是竞争中你死我活的关系，而是可以实现开放共生。

在美国繁荣的市场经济和消费主义浪潮下，迪士尼的崛起和成功曾为这个世界带来很多欢乐和感动。其中的许多IP形象，无论是早期的白雪公主、美人鱼还是漫威英雄、阿凡达等，都让人印象深刻。迪士尼成立于1923年，到如今它已经是一家在全球娱乐行业遥遥领先的标杆企业，创造了包括主题乐园、电影、动画、漫画等在内的庞大IP体系。

迪士尼作为I P鼻祖，有很多值得学习的地方，最关键的是它有持续不断的创新能力，总可以推出新的故事，总可以满足人们的精神需求。这背后，有这家企业长期主义的坚持，也有文化输出的诚意。

泡泡玛特成立已有15年，从中国改革开放的历程来看，这家企业的历史并不算短；但从世界经济的发展以及迪士尼的企业史来看，泡泡玛特还很年轻。未来，泡泡玛特要做世界的泡泡玛特，不仅要学习迪士尼，还要坚守住企业的理念和初心。

（三）

玩具是给人带来快乐的，越是纯粹的快乐越珍贵。泡泡玛特起初也是抱着一份纯粹的初心创立的。如何保持纯粹提供快乐的能力，考验着这家企业的定力。

以前，并没有玩具企业真正打开世界市场，泡泡玛特可能是第一个。但泡泡玛特要成为一个屹立不倒的标杆，要把中国的制造能力和创意文化带向世界，还需要走很长的路。

对于渴望中国品牌崛起的中国消费者而言，为泡泡玛特投去情感票并不持久，都需要怀着包容和耐心去等待一个企业的成熟。

这条路并不容易，但信心和机遇都已经来到。和泡泡玛特一样，很多企业都应该认识到：一个中国品牌走向世界，需要外部触动，更需要内部驱动。