□谢伟锋

“今年再发212万！劲牌连续25年发放员工子女奖学金”——劲牌公司发放职工子女升学奖学金的新闻又上热搜。该公司自2002年起设立职工子女升学奖励金，截至今年，累计发放奖学金762万元。然而，金额本身从来不是重点，这一笔笔钱背后藏着的，是一家企业对“自己人”三个字的理解深度。

子女升学，是每个中国家庭最牵动心弦的时刻，也是经济压力最集中的节点之一。企业在这个节骨眼上递出的真金白银，穿透了职场关系的表层，直接触达了员工最柔软也最在意的领域。劲牌持正堂员工张素琴的一双儿女双双获奖，她告诉孩子“这是人生的第一笔存款，温暖来自劲牌”；罐车司机黄庆军期待儿子学成后回劲牌工作，“做劲二代”的愿望朴素而真诚……这些细节透露出的信号很明确：当企业主动走进员工的家庭叙事，员工自然会把企业写进自己的人生规划。

有人会揣度，这不过是企业精算过的情感投资。但连续多年不间断的投入，已经超越了功利计算的范畴。2002年设立这项奖金时，劲牌远没有今天的影响力，彼时愿意把资源投向员工子女教育的企业，少之又少。更重要的是，今年5月大幅提高奖励标准，从普通本科5000元到北大清华10万元，不分岗位职级全覆盖，而这个时间节点就很能说明问题——25年一路走来，劲牌始终秉承着当年的初心，不断加码着对员工的关怀。

对员工的关怀，升学奖只是“一隅”。打开劲牌的福利清单，会发现一家企业能做“分外事”的上限远超想象：生育奖励方面，一孩1万、二孩3万、三孩6万、四孩10万；健康管理方面，公司针对糖尿病、高血压等慢病推出分层管控，员工减重累计超过10吨；心理健康方面，7×24小时心理咨询平台可匿名预约；购房方面，补贴个人最高可达10万元；甚至员工的婚恋也有专岗操心，2025年14场联谊活动促成35对恋爱关系、5对婚姻……2025年，员工福利支出约1.68亿元！

有人把这类员工关怀简单归结为“企业有钱任性”，却忽略了真正难的不是有钱，而是有心，因为它不是偶尔作秀，而是25年如一日地把员工的家事当回事。从单身到退休，从身体到心理，从员工本人到直系亲属，劲牌构建的是一张全周期的关怀网络，所有这些生育奖励、大病救助、婚恋服务、健康管理等配套措施，是承认员工不是劳动力市场上的工具，而是一个有家庭、有焦虑、有期待、有重担的完整的人。清晰了这一点，才能真正把“以人为本”落在实处。

一个负责任企业的所作所为，应该被放置到更大的范围去审视。就拿升学奖来说，当下，教育仍是大多数普通家庭的孩子最重要的上升阶梯。劲牌的奖励机制，客观上为员工子女的求学之路减负，也让基层员工感受到——在这个公司，你的岗位、你的职级，都不影响你子女的努力被平等地看见。而对孩子来说，他们感受到的是这个社会对“读书改变命运”依然抱有最朴素的热情。这份来自父辈企业的温暖，会在他们心里种下一颗种子，从而转化为一种长久的精神底色。

225个家庭领走212万元之后，这些家庭的孩子也陆陆续续走向全国各地的大学。他们中的一些人，将来可能真的会成为“劲二代”。但即便不是，这份来自父母企业的善意，也会以另一种方式回流——一个被善待的员工，会把尊严感和归属感带入每一项工作、每一次服务、每一瓶产品的品质把控中。这笔账，不能只算经济账，更应放长远来看！