中小企业是国民经济的毛细血管，体量不大、资源有限，在人才竞争中天生处于弱势。近日，五部门联合印发《关于开展中小企业人才服务专项行动的通知》，把“搭建平台载体”作为破解人才难题的关键举措，找得准、摸得透，真正切中了中小企业的痛点难点。对资源禀赋有限的中小企业来说，高薪揽才终究不是长久之计，唯有搭建起能让人才施展才华的事业平台，才能真正留住人、用好人，在人才竞争中从被动挨打转向主动作为。

联合共建，才能借力登高望远。支持大中小企业联合共建重点实验室，是破解中小企业科研平台缺失的捷径。大企业有完善的设备和成熟的体系，中小企业在细分领域反应灵敏、贴合市场，两者互补联动，才能释放1+1>2的乘数效应。贵州115家博士创新站，采取一名博士领衔、一个团队支撑、聚焦一个项目的模式，精准对接企业需求，累计攻克技术难题80余项。单个中小企业很难承担研发平台的全周期成本，通过联合共建，固定成本被分摊，创新成果能共享，企业的创新压力大大减轻。古人说，君子生非异也，善假于物也。中小企业学会借助大平台的优势，补齐自身短板，人才自然不会因为“舞台太小”而转身离开。

设站引才，才能打造科研高地。支持专精特新“小巨人”企业设立博士后科研工作站，让高端人才真正下沉到中小企业第一线，把论文写在生产车间里。安徽界首市累计获批21家博士后科研工作站，进站博士33人，斩获发明专利320多项，企业研发投入年均增长22%。界首天鸿新材料和东华大学合作研发可降解塑料，凭着过硬技术拿下亿元订单。博士后进站不是来“镀金”的，而是来“炼金”的，他们在中小企业能直面市场真问题、解决生产真难题，成果转化周期比在高校院所短得多。工作站的设立，还能倒逼企业建立规范化的人才培养体系，这种制度能力的提升，比单纯引进几名博士更有长远价值。正所谓，欲致鱼者先通谷，欲求鸟者先树木，搭好工作站这个平台，才能引来高端人才的“金凤凰”。

合力攻坚，才能激发创新活力。引导中小企业与大企业、高校组建创新联合体，围绕关键核心技术联合攻关，让人才的创新活力充分迸发。传统产学研合作中，高校擅长基础研究，企业急于成果转化，两者之间总有一道难以跨越的“死亡之谷”。创新联合体打破了这种壁垒，让各方人才拧成一股绳，在同一张作战图上协同发力。有一家生物医药中小企业，和研究所、三甲医院共建联合实验室，仅用一年时间就突破了一项诊断试剂的核心原料技术，用实际成果证明了联合攻坚的力量。恩格斯说过，社会一旦有技术上的需要，这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。创新联合体正是把市场需求直接转化为人才攻关的目标，让每一位人才的才智都能在最合适的位置上发光发热。

双向互聘，才能打通产教融合堵点。鼓励职业学校与中小企业互聘兼职，推动双方在人才培养、科研攻关等方面深度合作，实现互利共赢。佛山职业技术学院实施校企高技能人才互聘兼职双百行动计划，已经聘请68名行业专家担任产业教授，同时选派49名专任教师担任科技副总。一名教师走进企业，带去的不只是个人技术，还有背后的学术网络和实验资源；一名工匠走进课堂，传授的不只是操作技能，还有行业最前沿的动态和需求。对中小企业而言，这种双向互聘模式，不用花大价钱，就能获得稳定的智力支持，堪称一条低成本、高效率的智力补给线。管子有言，一年之计莫如树谷，十年之计莫如树木，终身之计莫如树人，产教双向互聘，正是为中小企业培育人才、储备人才的长远之策。

筑好平台，方有凤来栖。平台载体建设看似是硬件投入，本质上是制度创新和生态构建。中小企业引才留才，离不开政府的推动、企业的主导、院校的协同，更离不开人才的主动参与，四者缺一不可。唯有让每一家中小企业都有可依托的创新平台，让每一位人才都有可施展的事业舞台，才能让中小企业真正成为人才成长的沃土，让人才愿意来、留得住、干得好，为高质量发展注入源源不断的源头活水。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张树林（江陵县委组织部）

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